第288想 边写边练 如同和面
本章的后半部分，照说该发布在“愚公于司”卷的。还是有顾虑，依旧藏在本卷里。
先回答官庆说的关于写小说：别讲究那么多，先写出来，再改。写小说，顾虑越多，越出不了成果。身为小白白，反而更好写。
小说不是学出来的，而是写出来的，边写边练，如同和面，揉出初稿，才能精制成面条……
女：没空，我下面没人。
男：你是下面没人但你上面有人啊……
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好疲惫！好想睡！
昨晚我又是两点过才睡，今早不到5点，妈又在洗手间大声大声把我吵醒，听了听，像是突然得了恼火病，难受得要命交，她不断地恳求医生，一阵阵呻唤，一声赶一声申诉，声音越来越大，闹得左邻右舍都不安定。
很明显，事态越来越严重，看来不赶紧送医院抢救就不行了，慢了可能会出人命。
要是不熟悉的亲人必定手忙脚乱赶紧打110准备各种用品。
我的老妈我懂，其实，老妈是在口头表演独角戏，扮重病号和爱理不理的冷血医生，比演口技还逼真。
这样的事我已经历了不少，我不会着急。
起来给她加上袄子，快速煮份蛋羹给她吃了，她就安安静静，屁事没有。
这番折腾，我自己却睡不着了，不到三个小时的睡眠，今天上班又会疲惫，周一又是最忙碌的。
生气更没用，我干脆先做早餐，再睡回笼觉，半个小时后，6点20分，闹钟就叫了，我到了起床时间。
其实，老妈吵夜的真正原因非常简单：只是老妈睡醒了，肚子饿了想吃点，又不好意思明说，又什么事都不直接喊我，总是采用这种特殊得不得了的方式来间接告知。
昨天只给妈弄了三餐，到了夜宵时间，有点冷，叫了几次妈都不愿意起来，就没有强求她，半夜过肚子必然会饿。
妈的这种情形，别人都会认为她是在装病，我却认为不是。
她也不是神经病，这些就是她的沟通方式，是不同的表达。
这就是我们的妈，一定要懂得她，才好赡养她。
：是没有人陪她说话，经常白天把瞌睡睡了，晚上精神好得很，我们打衣服熬了夜，刚刚睡她就起床
瞌睡不得了！昨晚老妈时不时地整门，劝阻后，等我睡下，她又去，永不放弃。我刚睡着又整醒，不下十次，太折磨人了。她说要出去看看！早知道是这样，就算是半夜过也该带她出去逛一圈，我可能还能睡得久点。
请千万别急着跟我买笔记本哈，没心情用，陪奶奶要紧，可能好多年也用不上了。我现在连网费都停交几个月了。
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我:达交率要不与现场那些大人物的个人利益挂钩，就很难真正提升起来。半数以上的笔数都是赶一赶就能如期出来的，却被一一拖过去了。对达交率真正在乎的，只有我和您，别人都是爱理不理。您去追还会卖您的面子，我去追的话就是得罪那些大人物，明里暗中都怪我多事。这样一来，我要是一段时间不去‘强人所难’，达交率就会难看。
:后面全部都和KPI挂钩
:下月就开始了
我:简单一点的话，季度奖或干部奖，按达交率发放，比KPI更直接。
最新版的KPI与EPS推行宣导：与业绩挂钩，跳脱不公平的大锅饭层次。
一等职称，以后开始推行计件制，不再以加班费而是以奖金来体现，多劳多奖。
二等以上职称的，从各自的基本薪资中划出10%作为浮动奖金，比如3000级的则划出300元。再以基本薪资为基准分级，各级按不同的比率，将浮动奖金分为两部分，分别与TPS和EPS挂钩。
以浮动奖金300级为例，其中的90%也就是270划归KPI与考绩挂钩，其KPI所得=浮动奖金的90%X考绩分，也就是=300元X90%=270元
以浮动奖金300级为例浮动奖金其中的10%划归EPS，即30元与每股获利率挂钩。
计件工资的核心是打破以时计酬的大锅饭方式，激发员工的主动性和积极性，多劳多奖，少作少得，不产出不得酬劳
提出两种计件工资实行的方式：
一种是超产奖方式，超出或低于设定标准部分，作为奖惩金发放。比如铁后花鼓车牙每人每小时标准是300PCS，若只达了270PCS，则扣除30PCS罚金只发给90%标准额度。
若达到360PCS，就能得到标准额度300PCS+60PCS的超产奖;若某人有能力一人开两机，能达到600PCS，即予以双倍所得
另一种是按数计价方式，按单价计酬。即订定各工位每1PCS产品的工价，不去比对产能标准，也不必计算工作时间，只统计做出多少PCS再X单价就是所得。
各直接单位去做统计，区分出本单位有多少直接开机人员，有多少非直接开机人员，将后者划入二等一级或以上职等，按相应的KPI和EPS新规计算薪资。
计件制没有底薪。从总体看，一个主动一个被动，一人多机的可以申请再多增加机台，本工序完工后可以立即申请开另外的机台，所以，计件制一定会超出原来的计时制所得。
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你看了别生气，真的是人对了，你一直对我这么好，我才要对你多说几句。
以小见大，就从样品交期说开去。普通样品交期一周，培林彩色等特殊品目两周，这是约定的前置时间，昨天接单放21号还差2天才有两周，是不是？
样品单交期放后面一点，可以不必变更交期，我们都是第二天就派工的，如果运气好有料可以挪用又很顺利地提前做出来了，提前出货就是，不变更也不影响出货。
新厂长那样考虑的是立即就开工做，而且是全程全良品，还要他亲自出面跟才有可能达成的工时。
我们却必须以所有订单的进度为重，特殊样品顾虑到意外因素：缺料，等机台，不良，重工等等。其实彩色的很少一次就成良品的，往往返电几次，每次还不止一天，铣梅花极少也一天能交回的，精车培林位还要排队。
答应太早了，当时痛快了，到时交不出来，不仅是我们的达交率，你们的出货准确率也很难看，影响我们这两大目标的，多数是小单和样品单。
为什么内销的出货准确率上周才10%，你们有没有分析过？
作为分管内销的主管，其中你有很大的责任，可你自己好像并没有意识到，这对你的考绩是很不利的。
可你和你的高层都是不以为然的样子，好几个月了也没有去改变。这样下去很不好知道不，对你很不利。
现在没有人去计较并不代表一直没有精明的领导盯上，隐患也不呀。
现在订单这么少，还不去改观，要是我早就惴惴不安了。你我都得给自己留点余地，不然会将自己坑死，是不是？
要不是你，我还不想说这么多。
你的直接主管该管的重点管不好，就要你去以自己的能力补上，这才能变成一个好的集体。
我:有人在很多场合说这一批业务比前批差了十倍不止。
Lan:呵呵因为出货差？
Lan:我没有您那边高的境界您看的远我只是有自知之明，我的微薄之力只是蚍蜉撼树
Lan:您说的成绩方面，确实我也没想过那么多
我:因为你还没有意识到你所扮演的角色不只是要将自己的业务做好，还得协助上级喔。
我在协助新厂长你在协助专员，其实有些相似，上级出糗也是你我丢脸。要把目标计划中的项目和午餐汇报的项目盯紧。你和OVER将这些交给文员去做了，自己没有亲自做，轻松是轻松了，但少了亲力亲为，就没有足够关注更少了审核监管。
每次开会报告，就只有你们单位的总有错误，而且没有成长。上周你们文员做的午餐汇报记录，她是新工第一次做，错误很多处没有改到，显然OVER没有仔细修改，连这种要呈上给公司最高主管的文件都如此不仔细，可见业务的管理方式真的有问题。
直接主管意识不到，你就有补全他的义务，或提醒或协助初审，你都可以做。不能文员作得再差，都直接在会上或呈上去丢丑。
Lan:OVER这方面确实没有PEWV老成持重
Lan:老是听您说有问题，不知具体是哪块的
Lan:就是比率那些吗 OVER文没想叫我帮忙弄这些
Lan:有多管闲事之嫌吧？
Lan:好像里面有PEWV他们弄的
我:对她们来说，不上万都是低吧，来这就是过度一下
Lan:感激您费心的打了那么多字的劝说呢，您说的我都懂，只是我没那个心思跟精力弄那些，可能个人也比较消极吧，有时更难免心有余力不足
Lan:我想再怎么样机会应该也先是丁婵的吧
我:她是外销，内销是你
Lan:以前PEWV手里也没分这么明显贸易商划到我们内销，做好等船期，我们肯定吃亏
我:外销是100%
Lan:他们库存也很多的所以根本游戏规则就是错的
我:还是要像我说的那样，接单留点余地来应变，建正式销货单之前要先维护交期，出货达交率才能上得来。保护自己没有点手段，别人就指责成绩难看。
Lan:前提是贸易商要拉出来，PEWV手里都是间接外销，到OVER手里就变了。还有客人付款后才发货的，真的没办法预计
Lan:平心而论那些做月结的时间到了就能出货的我们绝没有耽误多少不知怎么别人就指指点点了
Lan:也许领导们也都心知肚明吧
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我:今后301欠叶片再有不足的，你们就到装配课办公区旁边挂的那个吊卡本上填写欠料补领单，只需登记一下，就能向物料员直接要料，非常简单。别的用料也一样，包括铁管和昌兵的铁板甚至制二的NC料，都一样。而且，就这种做法，你们还可以联合喜梅，写成提案改善喔！
我:这种事困扰好久了，甚至有多次与老李僵持起来，弄得要停机，所以写提案改善还是有价值的
我:特别是NC料新近也纳入了仓管，这种事就会时常出现，写这个提案改善，制二比制一更有必要。
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